Googlen haluaa sinun kuluttavan rahaa, me haluamme sinun tienaavan rahaa. Käydään läpi yleisimpiä rahareikiä, joita Google-mainonnassa kannattaa välttää.

Kenelle: Yrittäjille, jotka tekevät itse itselleen Google-mainontaa.

Sisältö: Käydään lyhyesti teoriaa oivalluttaen ja inspiroiden, jonka jälkeen jokaisella on mahdollisuus avata oma mainostilinsä, ja tehdä reaaliajassa muutoksia/optimointeja.
Ilmoittaudu tapahtumaan tai kysele tarkennuksia tällä lomakkeella.

Artikkeli 19.5. klo 16:00-18:00 Ilta Cherry Tampereen kanssa osa 2 julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Olemme olleet JPondilla marraskuusta saakka ja tehnyt työssäopin aikana markkinointia. Valitsimme JPondin harjoittelupaikaksi, koska teimme yhden markkinointi tehtävän JPondilla ja sitä kautta tutustuttiin JPondin markkinointiin ja siitä saimme idean kysyä työssäoppi paikkaa, sekä Aada tunsi ennestään JPondilaisia. Pääsääntöisesti olemme vastanneet somesta jakson aikana, tehty päivityksiä ja luotu tapahtumia, sekä oppineet tekemään uutiskirjeitä ja nettisivujen päivityksiä.  

JPond on ollut harjoittelupaikkana hyvä, monipuolinen, opettavainen ja olemme päässeet tekemään ja oppimaan uusia asioita. JPondilla on hyvä työilmapiiri ja meidät otettiin heti hyvin vastaan.  

Opimme käyttämään erilaisia ohjelmistoja esim. Mailpoet, Canva pro ja Business Suite. Jatkon kannalta nämä olivat hyviä ohjelmistoja ja voimme hyötyä niistä tulevaisuudessa. Olemme käyttäneet canvaa jo koulussa aiemmin, mutta harjoittelun aikana opittiin sen käytöstä enemmän ja löydettiin uusia ominaisuuksia. Eniten opimme brändipaketista.

Kiitos JPondille että ottivat meidät harjoitteluun ja erityisesti Annalle, joka antoi meille mahdollisuuden oppia paljon uutta.

Artikkeli JPondilla harjoittelijana: Mitä sain irti tästä harjoittelusta? julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Yritys voidaan lopettaa joko oma-aloitteisesti ajamalla toiminta alas tai konkurssimenettelyn kautta.

Mitä tarkoittaa, kun yritys menee konkurssiin?

Konkurssi on oikeudellinen prosessi, jossa velallinen julistetaan kyvyttömäksi maksamaan velkojaan. Tämä voi tapahtua silloin, kun yritys ei kykene selviytymään taloudellisista velvoitteistaan tai kun sen varat eivät riitä kattamaan velkojaan. Konkurssissa velallisen omaisuus saatetaan myyntiin, ja saadut varat jaetaan velkojille tietyssä järjestyksessä.

Konkurssiin voivat johtaa useat eri syyt, kuten taloudelliset vaikeudet, kannattamattomuus, ylisuuret velat, epäonnistunut liiketoimintastrategia tai markkinoiden muutokset. Konkurssiin voi päätyä niin yksityishenkilö kuin yrityskin.

Yrityskonkurssi voi tapahtua useilla eri tavoilla, kuten:

• Velallisen hakema konkurssi: Yritys itse voi hakea konkurssia, jos se ei kykene maksamaan velkojaan.
• Velkojan hakema konkurssi: Velkoja voi myös hakea konkurssia velallisyritystä vastaan, jos yritys ei ole maksanut velkojaan sovitusti.
• Yleinen konkurssijärjestys: Konkurssissa velallisen omaisuus saatetaan yleensä myyntiin ja jaetaan velkojille tietyn järjestyksen mukaan. Tämä järjestys voi vaihdella maittain, mutta yleisesti turvatuin asema on velkojilla, joilla on vakuudeksi pantattua omaisuutta.

Seuraavassa käsitellään yleisesti yrityksen lopettamisvaiheen haasteita ja mahdollisuuksia, sekä oma-aloitteisen alasajon että velkojan konkurssiin hakemisen näkökulmasta.

Lopettamisvaiheen haasteet

Lopettamisvaiheessa yritys kohtaa useita haasteita ja vaikeita päätöksiä. Näitä voivat olla:

• Taloudelliset haasteet

Yritys saattaa kohdata taloudellisia vaikeuksia, kuten velkaantumista tai kannattamattomuutta, mikä voi tehdä liiketoiminnan jatkamisesta mahdotonta.

• Työntekijöiden ja sidosryhmien huoli

Lopettamisilmoitus voi aiheuttaa huolta ja epävarmuutta työntekijöissä, asiakkaissa, toimittajissa ja muissa sidosryhmissä.

• Juridiset ja hallinnolliset velvoitteet

Yrityksen on hoidettava erilaisia juridisia ja hallinnollisia velvoitteita, kuten loppuselvityksiä, verojen maksamista ja sopimusten purkamista.

Mahdollisuudet uuteen alkuun

Vaikka lopettamisvaihe voi olla vaikea aika, se tarjoaa myös mahdollisuuksia oppimiseen ja uuteen alkuun:

• Kokemuksesta oppiminen

Yrityksen omistajat ja työntekijät voivat käyttää lopettamisvaihetta oppimiskokemuksena, josta voi olla hyötyä tulevissa projekteissa ja urapoluissa.

• Uusien mahdollisuuksien tutkiminen

Lopettamisvaihe voi avata uusia mahdollisuuksia, kuten uuden liiketoiminnan aloittamisen, koulutuksen hankkimisen tai ammatillisen uudelleenkoulutuksen.

• Yhteisön tuki

Yrityksen ympärillä oleva yhteisö, kuten perhe, ystävät ja ammattiverkostot, voi tarjota tukea ja kannustusta vaikeina aikoina.

Johtopäätös

Vaikka yrityksen lopettaminen voi olla haikea ja haastava prosessi, se merkitsee myös uuden alkua. Se voi myös tarjota mahdollisuutta kasvaa henkilökohtaisesti ja ammatillisesti. On tärkeää kohdata lopettamisvaihe avoimesti ja rehellisesti, ottaa oppia kokemuksista ja katsoa rohkeasti kohti tulevaisuutta. Lopulta yrityksen elinkaari voi päättyä, mutta sen arvokkaat opit ja perintö voivat elää edelleen niissä, jotka ovat olleet osana sen matkaa.

Yrittäjä, on tärkeä muistaa, että apua on saatavilla yrityksen jokaiseen elinkaarivaiheeseen. Älä anna kilpailijoillesi etumatkaa yrittämällä selvitä joka tilanteesta yksin.

Ole yhteydessä Mr Pondiin ja kartoitetaan yhdessä se, missä elinkaarivaiheessa yrityksesi on nyt. Analysoidaan tilanne yhdessä ja tehdään tarvittavat korjausliikkeet. Ja mikä tärkeintä; säännöllinen tulosten mittaaminen ja seuranta.

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet-Yrityksen lopettamisvaihe: oppiminen, hyvästely ja uusi alku julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Uudelleenjärjestelyvaiheen haasteet

Uudelleenjärjestelyvaiheessa yritys kohtaa useita haasteita, jotka voivat vaikuttaa sen toimintaan ja kannattavuuteen:

1. Taloudelliset vaikeudet

Yritys saattaa kohdata taloudellisia vaikeuksia, kuten rahoitusongelmia, maksuviivästyksiä tai velkaantumista. Nämä voivat vaarantaa sen toiminnan jatkuvuuden.

2. Organisaation rakenteelliset ongelmat

Organisaatiorakenteen tehottomuus, liian suuri kustannusrakenne tai huono johtaminen voivat olla syitä yrityksen ongelmiin.

3. Markkinamuutokset

Markkinoiden muutokset, kuten uudet kilpailijat, teknologiset innovaatiot tai muuttuvat kuluttajatottumukset voivat vaikuttaa negatiivisesti yrityksen suorituskykyyn.

4. Strategisen suunnan puute

Yritys saattaa olla menettänyt suuntansa tai kilpailuedun, mikä vaatii strategisten muutosten tekemistä, jotta yritys selviytyisi markkinoilla.

Mahdollisuudet muutokseen ja parannukseen

Vaikka uudelleenjärjestelyvaihe voi olla vaikea aika yritykselle, se tarjoaa myös monia mahdollisuuksia:

1. Strateginen uudelleenarviointi

Yritys voi käyttää uudelleenjärjestelyvaihetta mahdollisuutena arvioida uudelleen liiketoimintastrategiansa ja keskittyä kannattavien markkinoiden ja asiakasryhmien tunnistamiseen.

2. Organisaation tehokkuuden parantaminen

Yritys voi tarkastella organisaatiorakennettaan ja prosessejaan. Näin voidaan parantaa tehokkuutta ja alentaa kustannuksia.

3. Rahoituksen järjestäminen

Yritys voi etsiä uusia rahoitusmahdollisuuksia tai neuvotella uudelleen olemassa olevien velkojiensa kanssa varmistaakseen taloudellisen vakauden.

4. Muutosjohtaminen

Tärkeää on myös panostaa muutosjohtamiseen ja viestintään, jotta henkilöstö on sitoutunut ja motivoitunut muutokseen.

Johtopäätös

Uudelleenjärjestelyvaihe on haastava aika yrityksen elinkaarella, mutta se tarjoaa myös mahdollisuuksia muutokseen ja parannukseen. On tärkeää osata tunnistaa haasteet, olla valmis tekemään tarvittavia muutoksia sekä hyödyntää mahdollisuuksia, joita tämä vaihe tarjoaa. Lopulta uudelleenjärjestelyvaihe voi toimia merkittävänä käännekohtana, joka johtaa kestävään kasvuun ja menestykseen tulevaisuudessa.

Kiitos, että luit blogisarjan osan yrityksen elinkaaren uudelleenjärjestelyvaiheesta. Seuraavaksi tarkastellaan elinkaarivaiheen viimeistä vaihetta, eli liiketoiminnan uudelleenkasvuvaihetta. Silloin yritys löytää uuden suunnan ja aloittaa kasvun uudelleen.

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet-Yrityksen uudelleenjärjestelyvaihe: Mahdollisuus kääntää vielä suunta julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Laskusuunnan vaiheen haasteet

Laskusuunnan vaiheessa yritys kohtaa useita haasteita, jotka voivat vaikuttaa sen suoritus-kykyyn ja kannattavuuteen:

1. Laskeva myynti

Yksi merkittävimmistä haasteista laskusuunnan vaiheessa on laskeva myynti tai liikevaihto. Tämä voi johtua esimerkiksi markkinoiden kyllästymisestä tai talouden laskusuhdanteista.

2. Kilpailun kiristyminen

Kilpailun lisääntyessä yrityksen on vaikeampaa erottua kilpailijoistaan ja houkutella uusia asiakkaita. Tämä voi johtaa hintakilpailuun ja paineeseen kannattavuuden säilyttämiseksi.

3. Teknologiset muutokset

Teknologian nopea kehitys voi tehdä käytössä olevasta teknologiasta tai liiketoimintamalleista vanhentuneita ja epäkilpailukykyisiä. Yrityksen on oltava valmis mukautumaan uusiin teknologioihin ja innovaatioihin säilyttääkseen kilpailukykynsä.

4. Rahoituksen haasteet

Laskusuunnan vaiheessa voi olla vaikeaa saada riittävästi rahoitusta toiminnan ylläpitämiseksi ja kasvun tukemiseksi. Pankit ja sijoittajat voivat olla haluttomia sijoittamaan yritykseen, joka kamppailee kannattavuutensa kanssa.

Mahdollisuudet oppia ja uudelleen käynnistää

Vaikka laskusuunnan vaihe voi olla vaikea aika yritykselle, se tarjoaa myös mahdollisuuksia oppia virheistä tai sopeutua muutoksiin, ja myös käynnistää liiketoimintaa uudelleen. Tämä voi tapahtua muun muassa seuraavin keinoin.

1. Markkinointistrategian uudelleenarviointi

Laskusuunnan vaiheessa yritys voi hyötyä markkinointistrategiansa uudelleenarvioinnista ja keskittymisestä tehokkaampiin markkinointikanaviin ja kohderyhmiin.

2. Tuotekehitys ja innovointi

Yritys voi käyttää laskusuunnan vaihetta mahdollisuutena panostaa tuotekehitykseen ja innovointiin luodakseen uusia tuotteita tai palveluita, jotka vastaavat paremmin markkinoiden tarpeisiin.

3. Tehokkuuden optimointi

Tämä vaihe voi myös tarjota mahdollisuuden tarkastella liiketoiminnan kulurakennetta ja etsiä tapoja parantaa tehokkuutta ja alentaa kustannuksia.

4. Sidosryhmien sitouttaminen

Yritys voi käyttää laskusuunnan vaihetta mahdollisuutena sitouttaa sidosryhmiään, kuten asiakkaita, työntekijöitä ja sijoittajia yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Johtopäätös

Vaikka laskusuunnan vaihe voi olla haastava aika yritykselle, se tarjoaa myös mahdollisuuksia oppia, sopeutua ja kasvaa uudelleen. Yrityksessä on tärkeää osata tunnistaa haasteet, reagoida niihin joustavasti ja hyödyntää mahdollisuuksia, joita tämä vaihe tarjoaa. Lopulta laskusuunnan vaihe voi toimia ponnahduslautana uuteen kasvuun ja menestykseen.

Kiitos, että luit tämän kirjoituksen! Seuraavassa osassa tarkastellaan liiketoiminnan uudelleenkäynnistyksen vaihetta, kun yritys löytää uuden suunnan ja kasvun.

Ja muistathan, että Mr Pond auttaa!

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet-Laskusuunnan vaihe: haasteista takaisin mahdollisuuksiin julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Kypsyyden vaihe edustaa aikaa, jolloin yritys on vakiinnuttanut asemansa markkinoilla, mutta se kohtaa uusia haasteita säilyttääkseen kilpailuedun ja kannattavuuden. Tutkitaan tarkemmin tätä kriittistä vaihetta liiketoiminnan kehityksessä.

Kypsyyden vaiheen ominaispiirteet

Kypsyyden vaiheessa yritys on yleensä saavuttanut vankan markkina-aseman ja nauttii vakaasta asiakaspohjasta.

Tähän vaiheeseen liittyy useita tunnusmerkkejä:

1. Vakaa asiakaspohja
   Yritys on vakiinnuttanut asemansa markkinoilla ja nauttii uskollisesta asiakaspohjasta. Yrityksessä tunnistetaan ja ylläpidetään vahvoja suhteita asiakkaisiin, jotta heidän luottamuksensa ja uskollisuutensa säilytetään.
2. Kilpailun kiristyminen
   Kypsyyden vaiheessa kilpailu saattaa kiristyä entisestään, kun uudet toimijat tulevat markkinoille tai olemassa olevat kilpailijat vahvistavat asemiaan. Jotta yritys voi pitää markkinaosuutensa, on sen oltava valmis vastaamaan tähän haasteeseen.
3. Tehokkuus ja kustannustietoisuus
   Kypsyyden vaiheessa tehokkuuden ja kustannustietoisuuden merkitys korostuu entisestään. Yrityksessä on osattava tarkastella sen liiketoimintaprosesseja ja pyrittävä löytämään tapoja parantaa tehokkuutta ja alentaa kustannuksia.
4. Tuotekehityksen painopiste
   Kypsyyden vaiheessa yrityksessä keskitytään usein tuotekehitykseen ja innovaatioihin. Näin varmistetaan kilpailuedun säilyminen markkinoilla. Asiakkaiden muuttuvat tarpeet edellyttävät, että yrityksessä pyritään jatkuvasti parantamaan olemassa olevia tuotteita tai palveluja sekä kehittämään uusia.

Kypsyyden vaiheen haasteet ja mahdollisuudet

Vaikka kypsyyden vaihe tarjoaa yritykselle vakaan perustan, siihen liittyy myös omat haasteensa ja mahdollisuutensa:

1. Markkina on ”täynnä”
   Kypsyyden vaiheessa voidaan tulla pisteeseen, jossa kasvu hidastuu ja kilpailu kiristyy entisestään. Tällöin markkina voi olla niin sanotusti täynnä, eli on jo riittävästi tarjontaa kattamaan olemassa oleva kysyntä. Yrityksessä on oltava valmius käsitellä tätä haastetta ja löytää tapoja, joilla voidaan erottua kilpailijoista.
2. Asiakaspalvelun merkitys
   Kypsyyden vaiheessa asiakaspalvelun merkitys korostuu entisestään. On tarjottava erinomaista asiakaspalvelua – näin säilytetään asiakkaiden luottamus ja uskollisuus.
3. Toiminnan laajentaminen
   Yrityksessä on harkittava toiminnan laajentamista uusille liiketoiminta-alueille, markkinoille tai tuotevalikoimiin, jotta uusiakin tulonlähteitä voidaan löytää. Tämä voi auttaa yritystä pysymään kilpailukykyisenä ja vastaamaan markkinoiden muutoksiin.
   Yritystoiminnan laajentaminen on tapa hajauttaa yrityksen liiketoimintaa ja sijoituksia eri kohteisiin, jotta mahdolliset tappiot yhdellä alueella voivat tulla kompensoiduiksi toisilla alueilla.

Johtopäätös

Kypsyyden vaihe on kriittinen vaihe yrityksen elinkaarella, ja yritykseltä edellytetään tasapainoa ja tehokkuutta. Näin voidaan säilyttää yrityksen kilpailuetu ja kannattavuus. Yrityksen on jatkuvasti kehitettävä tuotteitaan, parannettava palveluitaan ja etsittävä uusia mahdollisuuksia. Vain näin voidaan vastata markkinoiden muutoksiin. Tehokkuuden ja kustannustietoisuuden korostaminen auttaa yritystä säilyttämään kilpailukykynsä ja varmistamaan pitkäaikaisen menestyksensä.
Kiitos, että luit tämän blogikirjoituksen yrityksen elinkaaren kypsyyden vaiheesta! Seuraavassa osassa tarkastellaan liiketoiminnan laskusuunnan vaihetta – aikaa, jolloin yritys kohtaa uusia haasteita, mutta myös mahdollisuuksia selviytyä niistä.

Muistathan, että Mr Pond auttaa!

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet-Kypsyyden vaihe: tasapainottelua ja tehokkuutta julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Yrityksen kukoistusvaiheen tunnusmerkit

Kukoistusvaiheessa yritys on yleensä onnistunut voittamaan alkuvaiheen haasteet ja rakentanut vankan perustan liiketoiminnalleen. Se näkyy usein monilla eri tavoilla:

1. Vakaa asiakaspohja:

Yrityksellä on laaja ja uskollinen asiakaskunta, joka tukee sen toimintaa. Asiakassuhteet ovat vahvoja, ja asiakkaat luottavat yrityksen tarjoamiin tuotteisiin tai palveluihin.

Kukoistusvaiheessa yrityksen on jatkettava panostamista asiakaspalveluun ja -uskollisuuteen. Tyytyväiset asiakkaat ovat yrityksen paras markkinointi, ja heidän pitäminen tyytyväisinä on ensiarvoisen tärkeää. Samalla brändin vahvistaminen jatkuu, ja yrityksen on pidettävä huolta siitä, että sen arvot ja lupaukset ovat johdonmukaisia kaikissa vuorovaikutuspisteissä asiakkaiden kanssa.

2. Taloudellinen kannattavuus:

Kukoistusvaiheessa yrityksen taloudellinen tila on usein vakaa, ja se nauttii kannattavuudestaan. Tämä antaa mahdollisuuden suunnitella pitkän aikavälin investointeja ja varautua tuleviin haasteisiin. Vakaa kannattavuus ei ole vain lyhyen aikavälin tavoite, vaan se on rakennettava kestävillä liiketoimintamalleilla ja kustannustehokkuudella.

3. Innovatiivisuus ja kilpailukyky:

Kukoistusvaiheessa yritys jatkaa innovatiivisten ratkaisujen kehittämistä ja pysyy kilpailukykyisenä markkinoilla. Se seuraa jatkuvasti markkinatrendejä ja pyrkii vastaamaan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin. Kukoistusvaiheessa yritys vahvistaa markkina-asemaansa. Tämä voi tapahtua esimerkiksi laajentumalla uusille maantieteellisille alueille, ottamalla haltuun uusia asiakassegmenttejä tai vahvistamalla yhteistyösuhteita muiden toimijoiden kanssa. Markkinointi keskittyy brändin rakentamiseen ja erottumiseen kilpailijoista.

4. Organisaation tehokkuus:

Yrityksen organisaatio on tehokas ja hyvin johdettu. Prosessit ovat virtaviivaisia, ja henkilöstö on motivoitunutta ja sitoutunutta yrityksen tavoitteisiin. Kun yritys kukoistaa, myös sen organisaation on kasvettava ja kehityttävä. Johtamisen on oltava vahvaa, ja organisaatiorakenteen on tuettava yrityksen kasvua. Investoiminen henkilöstön kehittämiseen, johtamiskoulutuksiin ja tehokkaisiin viestintäkanaviin ovat tärkeitä tekijöitä, jotka auttavat varmistamaan organisaation jatkuvan menestyksen.

Kukoistusvaiheen haasteet ja mahdollisuudet

Vaikka kukoistusvaiheessa yritys nauttii menestyksestään, siihen liittyy myös omat haasteensa ja mahdollisuutensa:

1. Kilpailun kiristyminen:

Kun yritys menestyy, kilpailijat saattavat kiinnittää enemmän huomiota sen toimintaan. Yrityksen on jatkuvasti kehitettävä kilpailuetujaan säilyttääkseen asemansa markkinoilla.

2. Innovointi ja kehitys:

Menestyvän yrityksen on jatkettava innovaatiota ja kehitystä pysyäkseen ajan tasalla ja vastatakseen asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin.

3. Hallittu kasvu:

Yrityksen on varmistettava, että sen kasvu on hallittua ja kestävää. Liian nopea kasvu voi johtaa resurssien hajautumiseen ja laadun heikkenemiseen.

4. Organisaation kulttuuri:

Kukoistusvaiheessa yrityksen on säilytettävä vahva organisaatiokulttuuri ja arvot, jotka ovat auttaneet sitä menestymään. Tämä auttaa säilyttämään henkilöstön sitoutumisen ja motivaation.

Johtopäätös

Yrityksen kukoistusvaihe on jännittävä aika, jolloin se nauttii menestyksestään ja vakaasta markkina-asemastaan. On kuitenkin tärkeää, että yritys ei tyydy nykytilanteeseensa, vaan jatkaa innovaatiota, kehitystä ja kasvua. Menestyvä yritys pysyy ajan tasalla markkinoiden muutoksista ja vastaa asiakkaiden tarpeisiin säilyttäen samalla vankan organisaatiokulttuurin ja arvot.

Kiitos, että luit tämän blogikirjoituksen yrityksen elinkaaren kukoistusvaiheesta. Seuraavassa osassa lähdetäänkin alamäkeen ja tarkastellaan liiketoiminnan laskusuunnan vaihetta, jolloin yritys kohtaa uusia haasteita ja mahdollisuuksia selviytyäkseen vaikeista ajoista.

Muistathan, että Mr Pond auttaa!

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet-kukoistusvaihe: menestyksen huippu julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Tervetuloa lukemaan Yrityksen elinkaarivaiheet -blogisarjan toista osaa, joka keskittyy yrityksen elinkaaren toiseen vaiheeseen – eli kasvuvaiheeseen!

Kasvuvaihe on yrityksen elämässä kriittinen aika, joka vaatii strategista suunnittelua, resurssien tehokasta käyttöä ja kykyä vastata markkinoiden vaatimuksiin. Tutustutaanpa siksi tarkemmin tähän merkittävään vaiheeseen liiketoiminnan kehityksessä.  

Kasvuvaiheen haasteet ja mahdollisuudet

Kasvuvaiheessa yritys pyrkii laajentamaan toimintaansa ja hankkimaan lisää asiakkaita. Tämä vaihe voi olla innostava, mutta siihen liittyy myös omat haasteensa. Yrityksen on pystyttävä vastaamaan kysyntään, hallitsemaan kasvavaa työvoimaa tai ulkopuolista alihankintaverkostoa sekä varmistamaan, että liiketoimintaprosessit ovat tehokkaita.

Muistan tämän vaiheen omassa yrityksessäni vieläkin varsin hyvin. Voin sanoa, että intoa oli enemmän kuin suunnitelmallisuutta – aloitin vain tekemisen. Asiakkaita tuli ja yritys kasvoi. Mutta kasvu ei ollut mitenkään suunnitelmallista. Aika nopeasti tuli vaihe, että en yksinkertaisesti ehtinyt tekemään kaikkia töitä enää itse. Oli aika palkata ensimmäinen työntekijä. Ja sen jälkeen toinen, kolmas, neljäs ja niin edelleen. Vieläkään ei ollut sen tarkempaa suunnitelmaa. Fiiliksellä vaan! En silloin edes tiennyt mitä sana ”liiketoimintaprosessi” tarkoitti.

Näin jälkikäteen ajatellen on helppo myöntää, että JPondin arki olisi ollut paljon tehokkaampaa, kannattavampaa ja helpompaa, jos olisin kiinnittänyt heti alussa enemmän huomiota strategiseen suunnitteluun ja liiketoimintaprosessien kehittämiseen. Onneksi viisastuin näissä asioissa alkuvuosien jälkeen.

Asiakaslähtöinen kasvu ja asiakastyytyväisyyden tärkeys

Yrityksen menestyksen perusta kasvuvaiheessa on vahva keskittyminen asiakastyytyväisyyteen. Laadukas tuote tai palvelu, tehokas markkinointi ja henkilökohtainen asiakaspalvelu ovat avainasemassa. Tyytyväiset asiakkaat eivät vain pysy asiakkaina, vaan myös suosittelevat yritystä eteenpäin, mikä luo orgaanista kasvua.

Ja mikä parasta: tyytyväinen asiakas on halvin markkinoinnin muoto!

Rahoituksen hallinta

Kasvuvaiheessa rahoitus on elintärkeää. Yrityksen on saatava riittävästi pääomaa satsatakseen markkinointiin, tuotekehitykseen ja liiketoiminnallisiin resursseihin. Tässä vaiheessa voi olla harkittavina erilaisia rahoitusvaihtoehtoja, kuten sijoittajien hankkimista tai lainojen ottamista, pitäen kuitenkin silmällä kannattavuutta pitkällä aikavälillä.

Tehokkuus ja joustavuus

Kun kasvu on vauhdissa, tehokkuuden ja joustavuuden merkitys korostuu. Prosessien automatisointi, toimitusketjun hallinta ja teknologisten ratkaisujen käyttö voivat auttaa yritystä skaalautumaan hallitusti. Samalla on oltava valmius mukautua nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Strateginen suunnittelu

Menestyksekäs kasvuvaihe vaatii huolellista strategista suunnittelua. Liiketoimintasuunnitelman säännöllinen päivittäminen, kilpailijoiden analysointi ja uusien markkinamahdollisuuksien etsiminen ovat kaikki osa strategista suunnittelua.

Markkinointi ja brändin rakentaminen

Tehokas markkinointi on välttämätöntä kilpailussa erottumiseksi. Kasvuvaiheessa brändin rakentaminen on avainasemassa. Selkeä brändistrategia, joka kertoo
tarinan yrityksen arvoista ja sitoutumisesta asiakkaisiin, auttaa vahvistamaan markkina-asemaa.

Johtopäätökset

Kasvuvaihe on kriittinen vaihe yrityksen elinkaaren aikana, ja sen onnistunut navigointi voi asettaa yrityksen menestyksen polulle pitkällä aikavälillä. Yrityksen on oltava valmis panostamaan oikeisiin resursseihin, tehokkaaseen markkinointiin ja strategiseen suunnitteluun. Asiakaskeskeisyys, rahoituksen hallinta ja joustavuus ovat avainasioita, jotka auttavat yritystä kasvamaan kestävällä tavalla.

Kiitos, että luit blogipostauksen yrityksen kasvuvaiheesta!

Seuraavassa osassa tarkastelemme liiketoiminnan kukoistusvaihetta, kun yritys nauttii vakiintuneesta asemastaan markkinoilla.

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet- Menestyksen rakentamisvaihe julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Jokaisen yrityksen polku on yksilöllinen. Jokainen liiketoiminta käy matkansa aikana eri vaiheita läpi ja kohtaa kaikki säätyypit. Yritystoiminnan kannalta on erittäin tärkeää tunnistaa, missä elinkaarivaiheessa yritys kulloinkin on, jotta osataan varautua tuleviin säärintamiin.

Seuraavissa seitsemässä blogikirjoituksessani käydään jokainen vaihe erikseen läpi raaputtaen vähän pintaa syvemmälle.

Eri yrittäjäpoluista voidaan nimittäin löytää paljon yhtäläisyyksiä ja samoja elinkaarivaiheita:

Perustamisvaihe
Kasvuvaihe
Kukoistusvaihe
Kypsyyden vaihe
Laskusuunnan vaihe
Uudelleenjärjestelyvaihe
Lopettamisvaihe

Blogisarjan ensimmäisessä osassa käydään läpi mitä kaikkea pitää ottaa huomioon uutta yritystä perustettaessa.

Toisessa vaiheessa yritys on päässyt jo vauhtiin sekä pyrkii kasvamaan ja kehittymään vaihtelevassa säässä. Yrityksen kolmea ensimmäistä vuotta kutsutaan kuolemanlaaksoksi. Suuri osa yrityksistä ei pääse pois laaksosta ja lopettaa toimintansa.

Kolmannessa osassa on selvitty hengissä kuolemanlaaksosta ja yritys pääsee kiitämään myötätuulessa.

Neljännessä vaiheessa yritysmaailmassa kaikki on ihanan rauhallista ja seesteistä, mutta taivaanrannasta nousee jo uhkaavia pilviä. Viides vaihe menee vielä väkinäisesti hymyillen sadevaatteita kaivaessa.

Kuudennessa osassa kertakäyttösadeviitat repeilevät ja nokialaiset täyttyvät vedellä. Seitsemännessä jaksossa vietetään hautajaisia ja pyritään minimoimaan vahingot.

Hyviä lukuhetkiä alkavan blogisarjan parissa! Muistathan, että Mr Pond auttaa liiketoimintaasi ihan jokaisessa sen elinkaarivaiheessa!

Yrityksen perustamisvaihe

Yritystä ei kannata perustaa hetken mielijohteesta – eikä varsinkaan väkisin, huonoimmillaan jopa osin oman tahdon vastaisesti. Tämä saattaa kuulostaa järjettömältä ja itsestään selvältä asialta. Mutta uskallan väittää, että edelleen yrityksiä perustetaan joissakin (onneksi kuitenkin harvoissa) tapauksissa puolipakolla. Syitä tähän voivat olla muun muassa työnantajan asettama paine (työt loppuvat tai vähenevät muuten), töitä ei ole palkansaajana tarjolla tai muiden sidosryhmien paine. Tärkeää on, että teet itsenäisesti lopullisen päätöksen yrityksen perustamisesta.

Aloita yrityksen perustaminen kartoittamalla omaa osaamistasi ja kehittämällä liiketoimintaideaasi. Ja mikä tärkeintä: selvitä itsellesi mitä itse haluat palavasti tehdä. Selvitä, millaista liiketoimintaa haluat harjoittaa ja minkälainen liiketoimintaideasi on tarkemmin. Tutki oman alasi yhtiöitä ja markkinoita, kilpailua ja kysyntää.

Netti on pullollaan tietoa, mutta muista kriittinen lukeminen. Keskustele muiden yrittäjien ja niiden ihmisten kanssa, jotka mahdollisesti hankkisivat tai jo hankkivat suunnittelemaasi palvelua tai tuotetta.

Tee liiketoimintasuunnitelma. Älä pelkää tätä tuskastuttavan latteaa yhdyssanaa. Aloittavan pienen yrityksen liiketoimintasuunnitelma voi olla hyvin yksinkertainenkin tiivistys. Tärkeää on, että purat konkreettisesti ajatuksiasi ja kirjoitat paperille/tietokoneelle mitä ryhdyt käytännössä yritykselläsi tekemään, mitä myyt ja kenelle myyt. Ja ennen kaikkea: miksi haluat perustaa yrityksen? Mitkä ovat vahvuutesi ja heikkoutesi? Entä mitkä ovat mahdollisuutesi ja mahdollisesti vaanivat uhat? Liiketoimintasuunnitelmasi tulee vakuuttaa sinut, että juuri tätä haluan tehdä ja pystyn tekemään sen kannattavasti.

Liiketoimintasuunnitelma ei ole lain mukaan pakollinen, mutta rahoitusta hakiessasi (starttiraha, pankkilaina ja muu laina) liiketoimintasuunnitelma tavallisesti vaaditaan.

Mikä yhtiömuodoksi?

Tutustu eri yhtiömuotoihin huolellisesti ja vertaile. Verotus on merkittävä tekijä yritysmuodon valinnassa. Eri yritysmuotoja voidaan kohdella eri tavoin riippuen yrityksen tuloksesta, omistajista ja toimialasta. On tärkeää arvioida, mikä yritysmuoto on edullisin sinun toiminnallesi ja tavoitteillesi. Selvitä tarvittavat luvat, rekisteröinnit ja lupa-asiakirjat, jotka liittyvät toimialaasi ja yritysmuotoosi. Yhtiömuodoilla on eri vastuut ja velvoitteet, mutta myös toki etunsa.

Eri yhtiömuotoja on viisi:

Toiminimi, eli yksityisen elinkeinonharjoittaja, on yritysmuoto, jossa yrittäjä omistaa yrityksen itse. Toiminimiyrittäjä vastaa yrityksen veloista koko henkilökohtaisella omaisuudellaan ja tulot verotetaan myös henkilökohtaisessa verotuksessa. Yleisesti toiminimi on helppo ja edullinen perustaa, eikä siihen tarvita juuri lainkaan alkupääomaa. Byrokraattisia velvoitteita on myös vähemmän hoidettavana verrattuna muihin yritysmuotoihin.
Kommandiittiyhtiö: Vähintään yksi vastuunalainen yhtiömies ja yksi äänetön yhtiömies, vastuu vastuunalaisella yhtiömiehellä, lisäksi mahdollinen takausvastuu. Vastuunalainen yhtiömies vastaa henkilökohtaisesti ja rajattomasti yhtiön veloista, kun taas äänetön yhtiömies vastaa vain sijoittamansa pääoman määrällä. Kommandiittiyhtiön tulot jakautuvat vastuunalaisille yhtiömiehille ja äänettömille yhtiömiehille heidän osuuksiensa mukaisesti.
Avoin yhtiö: Kommandiittiyhtiön kaltainen yhtiömuoto, mutta avoimessa yhtiössä täytyy olla vähintään kaksi vastuunalaista yhtiömiestä, joilla on yhteinen vastuu.
Osakeyhtiö: Vähintään yksi osakas, vastuu rajoittuu mahdolliseen sijoitettuun pääomaan, lisäksi mahdolliset hallitusvastuu ja takausvastuu. Osakeyhtiö on erillinen oikeushenkilö. Osakeyhtiössä osakkaat eivät yleensä vastaa henkilökohtaisesti yrityksen veloista, vaan vastuu rajoittuu osakepääomaan. Osakeyhtiössä omistusosuudet jakautuvat osakkeiden kautta, ja osakkeenomistajat voivat jakaa omistuksensa ja hallinnon haluamallaan tavalla. Osakeyhtiön tulot verotetaan erillisenä oikeushenkilönä. Osakkaat maksavat veroa vain osingoista ja mahdollisista palkkioista.
Osuuskunta: Vähintään yksi henkilö, vastuu rajoittuu sijoitettuun pääomaan, lisäksi mahdolliset hallitusvastuu ja takausvastuu.

Rekisteröinti

Kun yhtiömuoto on valittu, rekisteröi yritys. Tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että teet perustamisilmoituksen pääsääntöisesti sähköisesti yritys- ja yhteisötietojärjestelmässä tai paperilomakkeilla. Yrityksesi rekisteröidään Patentti- ja rekisterihallituksen kaupparekisteriin, ja samalla voit ilmoittaa sen myös tarvittaviin Verohallinnon rekistereihin.

Jos haet starttirahaa, älä rekisteröi yritystäsi ennen kuin saat päätöksen starttirahasta.

Joko ennen rekisteröintiä tai heti sen jälkeen tulee yritykselle avata oma pankkitili. Toiminimen perustaminen ei vaadi yrityspankkitiliä, mutta suosittelen lämpimästi avaamaan myös toiminimelle oman pankkitilin. Tällöin pysyy yritystoiminnan rahaliikenne erillään henkilökohtaisesta rahaliikenteestä.

Tarvitseeko yrityksesi rahoitusta?

Tee laskelma kuinka paljon yrityksesi tarvitsee rahaa perustamis- ja käynnistämisvaiheen hankintoihin. Lisäksi on tärkeää tietää, kuinka paljon yritys tarvitsee käyttörahaa siihen saakka, kunnes myyntituotot alkavat kattamaan yritystoiminnan kulut. Yritystoiminnassasi voit käyttää joko omaa rahaasi tai hankkia ulkopuolista rahoitusta.

Selvitä ensin onko sinulla mahdollista saada TE-toimiston myöntämää starttirahaa. Toinen heti selvitettävä asia on kartoittaa avustus- ja tukimahdollisuudet. Näitä tarjoavat ELY-keskukset, Leader-ryhmät ja Business Finland.

Muita rahoituslähteitä ovat muun muassa pankit ja Finnvera, joilta voi hakea lainaa investointeihin ja päivittäiseen käyttöön.

Vakuutukset

Yrittäjänä sinun täytyy huolehtia pakollisesta eläketurvastasi itse. Yrittäjän eläkevakuutus (YEL) on tulevan eläkkeesi ja sosiaaliturvasi perusta. Mutta myös vapaaehtoisia eläkkeen ja sosiaaliturvan mahdollisuuksia on paljon (esimerkiksi vapaaehtoiset eläkevakuutukset, muut vakuutukset, laajat sijoitusmahdollisuudet).

Toimialastasi riippumatta suosittelen lämpimästi vastuuvakuutuksen ottamista.

Jos palkkaat työntekijöitä, niin työnantajana olet velvollinen hankkimaan työnantajan lakisääteiset vakuutukset.

Sopimukset

Varsinkin yrityksen alkuvaiheessa teet useampia sopimuksia (esimerkiksi pankkitili, vakuutukset, toimitila, ostosopimus, myyntisopimus). Kiinnitä aina huomiota siihen, mihin olet sitoutumassa. Laadi sopimukset aina kirjallisesti ja käytä tarvittaessa apuna asiantuntijoita.

Kirjanpito

Yritystoiminta vaatii säntillistä kirjanpito- ja taloushallintoasioiden hoitoa. Ellet itse ole kirjanpidon ammattilainen, osta palvelu tilitoimistolta. Itse neuvon aina hankkimaan osaavan kirjanpitäjän/tilitoimiston. Muista, että sinä olet yrityksessäsi ehdoton avainhenkilö, jonka tehtävänä on keskittyä yrityksesi varsinaiseen liiketoimintaan. Siihen toimintaan, joka tuo yrityksellesi myyntituloja. Jos tuhlaat tärkeää aikaasi yrityksesi tukitoimintoihin, annat turhaan tasoitusta ja etumatkaa kilpailijoillesi.

Artikkeli Yrityksen elinkaarivaiheet- Perustamisvaihe julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.

Koulutukseltani olen yo merkonomi ja liiketalouden tradenomi, myöhemmin suoritin vielä liiketalouden erikoisammattitutkinnon. Koulut olen käynyt työn ohessa ja näin työkokemusta taloushallinnon kentällä on kertynyt jo yli 20 vuotta. Työkokemus on kertynyt useammasta eri tilitoimistosta Kangasalta ja Tampereelta.

Yrittäjänäkin olen ehtinyt toimia alalla vuosikymmenen.

Olen yrittäjäperheestä, jo kolmannessa polvessa. Toimin isäni yrityksessä; Malliveistämö Karttunen Ky:ssä osa-aikaisesti hallinnollisissa ja kirjanpidollisissa tehtävissä ja usein sai ihan kädetkin liata. Yrityksen sain sukupolvenvaihdoksessa kokonaan itselleni ja jatkoin yksin taloushallinnon toimialalla isäni jäätyä eläkkeelle.

Taloushallinnon ala profiloituu ehkä edelleenkin vähän jäykäksi ja tylsäksi, mutta minä koen sen mielenkiintoisena ja tunnen olevani oikealla alalla. Vuonna 2007 olen tehnyt tradenomi opintoihin liittyen opinnäytetyön otsikolla ”Taloushallinnon sähköistäminen tilitoimistossa”, mutta mielestäni nyt vasta alalla eletään nopean ja rajunkin muutoksen aikaa, toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti ja vauhti vain kiihtyy.

JPondilla aloitin syksyllä 2017 alihankintasopimuksella. Nopeasti kävi selväksi, että JPond yrityksenä on sen verran mielenkiintoinen, että oman yritykseni kehittämisen sijaan, halusin ehdottomasti olla tässä tarinassa mukana ja näin siirryinkin luontevasti palkkalistoille.

Pidän erityisesti siitä, että haluamme olla edelläkävijä ja rikkoa rajoja.

Jossain kohtaa huomasimme Jannen kanssa olevamme asioista aika yksimielisiä, mutta vahvuus on meillä vähän eri asioissa ja näin päätimme yhdistää voimamme. Pikkuhiljaa olen saanut vastuulleni palveluiden kehitykseen liittyviä tehtäviä ja nyt viimeisenä isompana osa-alueena JPondin operatiivisen johdon toimitusjohtajan pestin myötä.

Miellän JPondin enemmän yrityskehitystoimistona, kuin perinteisenä tilitoimistona. Haluamme tarjota palveluita yksilöidysti räätälöitynä
monenlaisilla palvelukokonaisuuksilla. Haluamme olla asiakkaillemme kumppani ja sparrata heitä oman liiketoiminnan kehittämisessä, kuten kannattavuuden ja kasvun saavuttamisessa, yrityksen omien sisäisten tavoitteiden mukaisesti.

Uudessa toimenkuvassa haluan onnistua kaikessa tässä ja lisäksi pitää hyvää huolta meidän osaavasta henkilöstöstä. Me olemme asiantuntijaorganisaatio ja työntekijät ovat meidän tärkein resurssi.

Kiitän Jannea luottamuksesta ja otan saamani haasteen innolla vastaan. 6 vuotta sitten aloitin JPond matkan, olen nauttinut matkasta tähän asti ja odotan innolla tulevaa.

Heidi, JPond Oy

heidi.kanerva@jpond.fi

010 205 3860

Artikkeli Alihankkijasta toimitusjohtajaksi julkaistiin ensimmäisen kerran JPond.